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2024.12.10
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〜 まじめで　面白い 〜コラム
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「新卒で6名を採用し、1年後、最後まで残ってくれた人が、一番の被害者になってしまった。」とある社長は話しました。「背中を見て盗め」と既存社員からの教育、何かするたびに怒られる職場で、最後の新入社員の精神は悲鳴を上げたそうです。
　安易に人を採用した自分の経営姿勢を猛省し、社員が育つための風土づくりとして、経営理念に基づいた育成方針を作成し浸透させる。そして社員との信頼関係を作り、仕事に「やりがい・誇り」を感じてもらうことに真剣に取組んだと。話を聞いて経営者の責任の重さを痛感しました。　(橋 爪)
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